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燈塔項目匯報 | 3.0項目過堂內審·上線蓄勢待發
日期:2020-05-18  閱讀:


5月15 晴,黃歷云:諸事大吉

燈塔項目的項目總監及高級經理早早齊聚蘇州,實操演示,備戰6月份即將展開的上線大會。

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01上?;荻?/span>

首先是來自上海的熊飄玲熊工,對上?;荻樀南嚓P項目進行了匯報及流程演示。在此次演示會上,熊工準備了客戶典型產品的生產流轉流程,結合工序長,多機組的特點,把即將進入實際應用的內容以及需要改善的幾個細節進行了詳細的展示。

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用張工的話說:小熊從第一次模擬到前期的準備工作,一直都很認真;態度上很重視項目,包括她剛才演示所提出的一些問題,都是為了從細節處讓車間員工用起來更順手更方便。

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小熊的3.0項目做的非常細致,每次看到小熊工作,都讓我覺得“巾幗不讓須眉”。

02浙江斐凌工具

浙江區域的諸葛此次項目的演示主要圍繞在批頭車間,對于斐凌來說,第一階段的3.0項目重點在數控車銑設備。

演示的過程中,小編看到了:原來一個工人可以同時管控6臺機器,在同一個工位機上,可以來回切換,確實做到了減員增效。

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03江蘇杰杰工具

南京區域的夏工作為杰杰工具的資深實施顧問,對杰杰的各個車間都了如指掌。目前第一期先著手:鈑金車間和注塑車間;后續的工藝知識打算從文檔中心導入。

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04泰州金泰堡

來自南京的高工,為大家講解了金泰堡的整體流程,以及現在項目的進展情況;金泰堡一期上線目標是:3.0上線之后,當月的那個工資是要從3.0系統中出的。在演示過程中針對澆注車間控制生產產品上模,左右分卡是否合理等問題,大家也給出了不同的見解及方案。

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05蘇州昊信

蘇州的陳工則帶來了昊信的項目方案演示,在沒有布局智能工位機之前,昊信是打算買一批IPAD用來看SOP?,F在智能工位機安裝之后,直接在工位機上就可以查看了,為他們節約了一部分投入。當然會上也提出了一些問題:由于昊信是做航空件的,對于工序內容的顯示要求也比較高。這部分由技術部去討論出解決方案。

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06蘇州申達

蘇州的張工針對申達做了詳細的項目演練匯報。此次會上,張工給大家演示的那個BOM多達八十幾個零部件,非常復雜;當然這個也跟申達的產品種類有關。在演示過程中張工也就目前申達遇到的:上模后能否顯示模具信息等相關問題進行了討論研究。

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07江蘇東海機械

蘇州的馬工在演示東海項目的過程中也輸出了不少干貨;比如說:他們做了一套邏輯是通過check和查詢來配合幫工人查這一張工單能不能完成,如果查了之后發現這張工單沒法完成,那么他需要把那個工單設置為“加急”,讓產線的工人優先去做這張工單。

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當然這個邏輯在2.0階段已經應用了;不過3.0操作起來會更方便一些,只需要在相應的單據上勾選“加急”,工位機上的今日任務里面就可以直接顯示:所有的加急工單。

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08泰州康乾機械

最后,南京的陳工為大家演示了康乾機械的整體流程;對于康乾來說,第一期的主要目標就是機器管理,管理到機械狀態的一個OEE;針對工位機的操作臺布局,陳工也提出了一點建議:例如左側能否自動拉高,一方面美觀,另一方面空間增加更易操作。

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總結

本次匯報演練對所有燈塔項目進行了一次內部過堂。方案演示更加偏向實際的應用,目的就是為了讓項目在真正交付給客戶上線之前,把所有的問題和細節都重新捋一遍。

8個項目一起走,各個項目在演示的過程中可以分享他們做的個性化的東西,給其他項目經理提供一定的借鑒;也可以去提一些企業在上線3.0過程中遇到的問題,大家集思廣益,從不同的角度去提供一些解決思路。

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3.0項目推進是一個長期的工程,總的來說,這次搞數量,下一步搞時間,再下一步搞敏捷生產。


備注: 截止目前,3.0燈塔項目演練匯報上所提出的問題,大部分已解決。




燈塔項目往期回顧

燈塔項目報道 | 啟動

燈塔項目報道 | 前期準備

燈塔項目報道 | 申達汽配實施智能化的終點訴求

燈塔計劃跟蹤報道 | 車間工位機詳解

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