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燈塔項目 | 江蘇金泰堡公司跟蹤報道
日期:2020-06-08  閱讀:

金泰堡簡介

江蘇金泰堡機械制造有限公司創建于1986年,占地面積超過3.8萬平方米,廠房面積4.5萬平方米,專業生產“金泰堡"品牌的摩托車、電動車減震器、方向器、鋁合金鑄件。

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在和江蘇淮海車輛集團、雷沃重工股份有限公司、大長江集團、山西大運集團、河南隆鑫機車有限公司等單位的長期合作中,我們被多次授予“優秀供應商”稱號! 

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公司被評選為江蘇省著名商標、江蘇省名牌產品,獲得了江蘇省高新技術企業、江蘇省科技型中小企業等榮譽,目前正在與中國科學院自動化研究所、中國科學院上海光學精密研究所、清華大學、西南交通大學等院校和機構展開科研合作,已合作獲得發明專利6項,國際專利2項,實用新型專利72項,合作出具有技術含量產品13件,設備4套,引入“雙創人才”4名。公司將繼續技術創新,塑造行業未來。


金泰堡2.0階段回顧

2.0階段概述

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項目歷程

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2.0階段成果展示

項目一期 :2017.09 ERP系統上線,2018.04快速實現成本一體化;

項目二期 :2019.03 OA自動化辦上線,利用數據實現流程優化、控制優化;

提高改善 :2020.01 初步建立派完工的要求。


具體的成果表單:

1、自制件、原材料的需求分析:根據預測的銷售訂單進行自制件、原材料的預測,幫助計劃提早進行規劃。

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2、車間輔材批量請購:各車間主任月初或月末進行輔材的申請,計劃將每個車間的輔材批量轉成請購單,每月只需請購兩次輔材。

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3、原材料價格自動計算:通過修改鋁材或者鋼材的價格,系統中對應的鋁錠或方向柱的價格自動更新。

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4、OA模塊成功上線:員工請假申請、離職申請等放入系統實現審批信息化,員工宿舍管理的信息化。

▼APP端審批

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5、各車間現場隨工單場景實拍:

在2.0階段隨工單推進過程中,實行初期員工很不習慣,目前已實現規范執行。

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3.0項目跟進

金泰堡3.0項目啟動大會現場

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那3.0項目到底是什么項目?

1)3.0階段的升級體現最大是在車間工位的管理上;

2) ERP是已經管理到制造部門,現在3.0階段是要深入到管理到人(企業工人級別的工作數據管控),讓指令、管理觸碰到工人級別;

3)生產指令是通過系統直接傳達到車間的,直接傳到工位(班組,機臺,人員);

4)將辦公室和車間之間的隔閡給打破,讓數據(或者指令)去到它該去的地方(工位)。


金泰堡總經理孔總做3.0項目指示

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孔總強調“我們用ERP,以及現在升級到3.0智能工廠項目,為的就是讓我們的產品生產,質量管控,成本核算等更加簡單,這個過程需要我們企業內部所有人的協同努力。每個人在每個人的崗位上發揮應有的責任和擔當!”

普實張工做3.0項目目標解讀

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金泰堡3.0項目核心需求

1、工序管制:需要在全工序管控及計劃安排上做到工序過數,工序派工,計件工資;

2、質量管理上:產線實現缺陷登記,缺陷分析,比如:按缺陷種類來分別統計,按照產品統計缺陷等

3、隨工單的打?。簼M足現場流轉的需求,線上線下追溯需求

4、模具管理:澆鑄工序進行模具管控,完成模具的出入以及空閑狀態統計,模具工作量等統計

5、數據中心:建立企業內部的大數據管控平臺

各車間流程梳理情況

金泰堡項目組的要求是各個車間的流程盡可能的統一,目前也基本實現:

1、鑄造車間

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2、鋁筒車間

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3、柄桿車間

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4、組裝車間

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金泰堡最新進度

1、6月1號-6月2號 完成了組裝車間和柄桿車間的隨工單推進。目前兩個車間都能夠按照要求將當天的隨工單用工位進行產出。6月2號晚上,過了下柄桿車間的工資,得到車間主任認可,組裝車間的工資報表方案已經確定。6月4號中午確定好,當天晚上進行核對,保證組裝車間和柄桿車間的工資都能夠從系統出具;

2、6月3號-6月4號 進行方向器車間推進,上聯板的壓鑄和噴塑工位進行產出登記。

3、鑄造車間和鋁筒車間的推進暫未進行。具體推進時間及安排需要針對組裝車間和柄桿車間執行情況再詳細確定。

4、通過溝通項目組一致認為:逐步上線,先把組裝車間和柄桿車間這兩個簡單點的車間工資搞準,再逐步進行鑄造和鋁筒兩個車間額推進。

5、因為前期已經明確上線后計件工資從系統出具,結合組裝車間和柄桿車間的執行情況來看,較之前有隨工單流轉情況有明顯提升。


金泰堡現場硬件部署

金泰堡車間工位機計劃分批上線,目前一共部署到位11臺:

▼車間現場硬件

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▼高工  車間現場培訓

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燈塔項目往期回顧

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